成功，那只能说明他不会做领导，不会玩手腕。他的本事只是停留在嘴皮子上，而没有落到手上，这也给他日后办公室争斗失败埋下了伏笔。
做领导也是需要有艺术的，同样一件事儿，用不同的手法做出来，会给下属不一样的感觉。
有一个故事是这样的，某个公司因为市场变动，效益变差，原本过节丰厚的福利也因为效益的变差，大幅度缩水。一个新上任的总监，想要给大家在中秋节争取到一些福利，已经过了分公司的层层审核，只差总公司最后临门一脚。这位总监大概是觉得这件事儿基本上已经定了，于是在某次跟一个关系还不错的下属聊天时，把这个事儿给漏了口风。
有福利拿，这种好事儿谁憋得住于是这位下属出去之后，就兴奋的在办公室里说了，然后，所有人都知道中秋节会有很好的福利到手，对总监都是感恩戴德。谁知道到了最后，总公司那边老板没通过，只批了一小部分福利，于是，等到中秋节东西发下来，所有人都傻了眼，这跟之前的想象差别太多了，本来想着能拿到一颗钻石，到手变成了一个鸡蛋，可以想象这些员工心理的落差。
于是，大家开始对这位总监颇有微词，工作上也开始不配合，觉得他是在忽悠大家，但是天可怜见，他真的给大家争取了福利，只是最后没成功罢了。这个总监之后的工作就各种不顺利，下面的员工对他不满意，他的工作怎么又可能顺利得了
没过几个月，这位总监就离职了，换了另外一个人做，这位做了总监之后，每天都是只谈工作，员工对他怕的不行。很快又到了春节，因为有了之前的先例，员工们都觉得年终福利又没戏了。
总监也只字不提年终福利的事情，只是说效益差，年终福利大家就不要想太多了。大家都死了心，准备两手空空过年。但是到了吃年会饭的前一天，总监突然让大家去后勤领福利，说给大家争取到了一些年终福利。
其实这些福利比中秋节的福利多不到哪里去，但是因为这些员工之前以为年终福利
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