最郁闷’的一个。
他是科学院电工所的研究员，来到新的研究组也担任副主任，对smes技术也很了解，总该有一定的话语权。
但是……
从论证最开始，一直到现在，所有方案的确定都是以王浩为准。
他最开始还提提自己的想法，后来就干脆和其他人一样，就充当一个‘思考的人’，决策还是让王浩来做吧。
研究组私下里说起工作的时候，刘明坤也忍不住对其他人抱怨几句，“这样一口气敲定的方案，真的能行吗？”
“速度快是快，马上就要完成了，但是速度也太快了。像是昨天敲定的线圈环绕方式，换做是电工所，估计要论证很久，还会做样品进行实验……”
“王院士，理论水平是很高，就是太固执了，一点都不听劝……”
“也正常，三十岁、院士、国际第一啊。换做是我，我也固执……”
“换你？赶紧睡觉去吧！”
“唉～～～”
第二百八十八章 研究完成了？可是，才刚三个月啊！
前期论证总计花费了一个月时间。
所有的设计方案都是王浩一手敲定下来的，有一些小的细节性的设计问题，王浩也会仔细的看设计，随后确定制造方案。
研究组里的一些人，对于设计敲定的过程，都感觉到不可思议。
正常来说，项目组负责人不会关心到细节化的设计，比如制冷系统的部分，制冷管道的排列有好多种方式，一般都是专门负责的小组完成的。
如果后续实验出问题，肯定是负责制冷系统的小组，去研究解决方案。
项目负责人的工作是把握整体，而不是细节到每一步工作。
如果用一个成语来形容王浩的工作，都可以用‘事必躬亲’来形容。
在研究组很多人眼里，王浩的‘事必躬亲’，可不像是诸葛孔明那样，他似乎不会去‘认真’处理每一件事。
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