出部分调整，现在行业受流媒体打击也重，未来业务板块增加也说不定……行业不景气，相信消息快的部门已经接到通知，是的，上层已经下达了裁员指令，接下来具体到部的裁员计划会公布，出此下策实属无奈……都说广告行业春天遥遥无期，本人还是怀抱信心，希望和大家一块熬过这个‘冬天’，谢谢。”
随后响起齐刷刷的掌声，亚实也正起身鼓掌，顺带观察周围人面色。
虽然裁员传闻早已传开，但真正从社长口中得知还是具有一定冲击力。她见到有人面色如土，有人难掩幸色，有人不动声色。更多的是麻木，麻木的氛围在会议桌上延伸。
算了，她自己都是泥菩萨。她闭上眼睛。
很快快进到她的方案创新环节。
她今天带来的是R/GA公司的媒介减少策略，即现下流行的——变消费者为用户。
“……可以尝试搭建让消费者直接与客户企业接触的平台，将销售服务转变为出售用户数据，使营销对象从某一群体精准至个体，接下来我将解析R/GA公司如何运用此模式达到收入目的。”亚实站在白板旁，准备将PPT翻页。
“那个什么……佐野？是佐野课长吧？”社长突然发话了，手里不停翻着那本展示稿打印件，“我有一个问题。”
“您说。”亚实皱起眉毛。
“你这个什么什么平台，搭建需要多少钱？”社长黝黑的眼睛不带情绪瞧着她。
“这个……”亚实揣摩着社长话里的意思，“可能会需要工程师团队对接营业设计部，之后预算支出若只算短期成本也要百万＋，但我本意是为公司广告投放提供新思路，可能会有些过于理想化，抱歉。”
“你也是懂的啊。”社长还在翻她分发下去的文件，“佐野啊，虽然我们呢，单独设置这个创新环节的目的呢主要是创新思路，保持一个创新的初衷，但是理想终归要建立在现实的基础上啊，不是说你这个不好，而是实现成本太高，不符合现今公司行情，
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