这一路显摆下来，我都有点儿飘忽啦，所有同事都看着呢！对此，我表示满意！参观完台景就是会谈阶段了。
这个环节比较熬人，项目汇报早做出来了，阐述、论证、探讨的过程比较漫长。
项目阐述之前做得很细致，双方领导基本没什么调整意见，只是个别细节的问题做了简单的提问。
领导宏观把控不用关照细节，可我是落实者，知道晚会难点在哪儿，就是节目的编排上。
整台晚会总共１５个节目，全部是舞蹈表现形式展现，没有任何外部节目介入，表现形式过于单一，极易产生审美疲劳，这对现场所有人都是个挑战。
如何规避这一问题，会谈时候我第一时间一针见血提了出来。
毕竟之前有其他表现形式介入化解这个问题比较容易，这次可是汇报演出，这种问题如果处理不好很容易砸锅。
开会之前已经跟两位领导沟通过了，张台和方团长意见出奇地一致，尊重我的创作思路，让我放手去干。
现在正式上会讨论，我也想听听其他人的想法，也许会给我提供一些不一样的思路，但是结果有些失望，大家好像都没有太多想法。
这样我只好把我的整个构想跟大家说了一遍。
说实话，在这个策划上我算挖空了心思。
形式表现单一，就在内容上做文章，台上一场戏，幕后故事多。
用简单的小片把每个节目的创作背景中的亮点展现出来，再找一根明晰的线索把所有故事串接起来达到无缝连接。
中间再打三个节点隔断，穿插领导讲话和点评，尽量弱化单一表现形式，这样，整台晚会就不枯燥了。
基本创作思路就是这样，阐述完毕之后，领导和其他参会人员没有给出其他意见，这样前期策划就算顺利通过了。
接下来就是实施了，之前比较顺利，总有点儿感觉不踏实。
这就是在北京养下的毛病，总觉得一次就过好像会有问
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